成果性目标：
产品、服务、成果
约束性目标：
时间、成本、质量、范围
S.M.A.R.T原则：
Specific 具体实施办法，如何执行（任务分配时应同时分配任务的执行方法，不能只提结果）
Measurable 可测量，结果可验收（任务应该是有验收标准的，能够通过方法进行任务的验收）
Agree To 相关方一致同意（如果有多个提供方时，要确保多个提供方所表达的一致同意，比如协调时间等）
Realistic 现实（任务应该是可以实现的，在能力范围内或稍微超出一点能力范围）
Time-Oriented 有时限（任务应该是有时间限制的，比如制定任务的验收时间等）
项目驱动组织进行变更：
能力越大，责任越大（当项目进行到一定阶段的时候，项目会越来越清晰，所涉及到的组织结构可能会随着项目的进行而进行组织的变更，比如增加人员、成本等）
项目创造商业价值：
有形价值，无形价值（有形价值指项目的产品输出，无形价值指在项目的开发过程中所带来的公司声望，技术沉淀等无形价值）
项目启动背景：
1.符合法规，法律或社会要求
2.满足相关方的要求或需求
3.执行变更、业务或技术战略
4.创造、改进或修复产品、过程或服务
项目管理：
平衡相互竞争的项目制约因素，（范围、质量、进度、预算、资源、风险等）
项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现：
1.主要干系人沟通，识别项目要求
2.建立明确，可实现的项目目标，把项目目标转化为具体可实施的计划，组建团队具体实施
3.找到项目目标之间的最佳平衡点，在项目干系人之间找到平衡点
4.对项目过程进行监督和控制，及时纠正偏差，保证项目顺利进行
5.对项目阶段或整个项目进行正式收尾，结束项目
项目集：
一种相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分开管理所无法获得的利益。
（项目集不是大项目）
项目集管理：
指项目集中应用知识、技能与原则来实现集的目标获得分开管理所无法获得的利益。
重点关注：项目间的依赖关系
1.解决系统中影响多个项目的资源制约和/或冲突
2.调整对项目和项目集的目的与目标有影响的组织方向或战略方向
3.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理
项目组合管理：
实现战略目标而组合在一起的管理项目、项目集、子项目组合和运营工作。
项目组合中的项目或项目集不一定有相互依赖关系，或直接关系
重点关注：
项目和项目集未确定项目的优先顺序
确保与组织或战略保持一致
项目和项目集管理 的衙点在于以“正确”的方式和项目。 ----怎么做
项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目。 ----做不做，谁先做
